Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida, sabias palabras de Confucio.
Trabajar como un demonio muchas horas, asegurarse de que se está disfrutando con tu negocio, que vale la pena intentarlo y no percibir el trabajo como una obligación, sino como un hobby.
Asumir riesgos para el crecimiento de una empresa
Si no asumes riesgos es muy posible que acabes estancado, sólo arriesgándose se puede lograr el éxito, prepárate a fracasar, contempla la posibilidad del fracaso, en el caso que ocurra, debes tener un plan o guardarse algunos ases en la manga, esto te ayudará para no encontrarte en una situación inesperada y desconocida.
Ser cuidadoso con las finanzas
Quizás sea una de las facetas más tediosas y complicadas a la hora de gestionar en una empresa, pero si tú no te ves capacitado o simplemente es una tarea que no te fascina llevarla a cabo, delega esta actividad de tu negocio a un especialista.
La clave que todo buen empresario sabe es sobre todo al principio no gastar más de lo que se está ganando.
Tener un equipo competente
Es otro punto clave para el éxito de nuestro negocio, inspira a tu equipo con propósito y liderazgo. Busca un equipo en el que confiar, preparar y formar al personal es también clave para el buen rumbo de nuestra empresa. Si no estás seguro de poder contratar a una persona para tu negocio no lo hagas.
Fomentar relaciones de trabajo sólidas
Me refiero con gente más allá de la organización, la colaboración con empresas socialmente responsables es clave para el éxito.
Ponerse en el lado de los clientes
Debemos empatizar con ellos, escuchar lo que dicen, lo que puedan opinar sobre nuestro negocio, este punto es de vital importancia.
Planificación de objetivos
Planificar y estudiar cómo alcanzar los objetivos que queremos conseguir para el próximo año y que necesitamos para conseguirlo, recuerda que siempre debemos anticiparnos o al menos intentarlo a los acontecimientos venideros y estar un paso por delante que nuestra competencia.
Aceptar las críticas
Tenemos que ser consciente acerca de las debilidades de nuestra empresa y de nuestro equipo, debemos aceptar las críticas por mucho que nos duela, debemos tomarlas como una oportunidad para corregir nuestras debilidades y crecer con éxito.
Cuando gestiones una empresa debes identificar sus debilidades y sus fortalezas para luego invertir el 90% de tu tiempo haciendo lo que sabes hacer.
El jefe no es superman
No te engañes pensando que el propietario puede hacerlo todo sino tienes conocimientos o si tienes dudas o falta de tiempo permite a los especialistas que te asesoren y te guíen.
La entrada ha sido publicada originalmente en Marketinginline.