A menudo nos preguntamos cómo las empresas pueden promover una gestión de la innovación eficaz y exitosa. Por supuesto, temas como la creación de redes de empleados, la creación de sinergias, la evaluación de ideas correcta y rápidamente o la celebración de ideas exitosas son fundamentales.
Lo primero que debemos tener claro es que el software ayuda y mucho. Por ejemplo, herramientas como SPSS de IBM sitúan el diseño de las predicciones como una ventaja competitiva en el mercado. Pero el software siempre es solo una herramienta para lograr algo. La base para una gestión de la innovación exitosa es (además de la herramienta adecuada) una cultura corporativa adecuada. Una cultura que fomenta la innovación y el pensamiento innovador. La base de cualquier gestión de innovación exitosa es una cultura de innovación que se vive en toda la empresa.
Muchas empresas se enfrentan a la cuestión de si el software para la gestión de la innovación puede tener un efecto duradero sin la cultura adecuada ya establecida. O si no debería trabajar primero en la cultura de la innovación. Pero en realidad es casi como preguntar por la gallina y el huevo, ¿qué fue primero? No podemos responder a la pregunta del huevo y la gallina. Sin embargo, cuando se trata de cultura de innovación y software, tenemos una respuesta: ambos crecen juntos.
Una cultura de innovación solo puede surgir si se establecen iniciativas y herramientas que recopilen y evalúen ideas, permitan la colaboración y promuevan enfoques innovadores. El software de innovación solo puede tener éxito si se utiliza y se anima a los empleados a compartir sus ideas. La gestión exitosa de la innovación es una combinación de la herramienta adecuada y el factor social de la cultura.
Una cultura corporativa siempre marca tendencias. Cada acción está determinada por los valores fundamentales comunes dentro de una empresa. Por ello, una cultura de innovación también se refleja en todos los procesos, metas y estrategias. Y debido a que la cultura de la innovación tiene un impacto en todos los empleados de una empresa, también es importante que todos hagan algo para establecer nuevos valores. Cada individuo puede hacer una contribución al replanteamiento fundamental de la cultura corporativa a la cultura de la innovación.
Cambio cultural para más innovación
La forma de implementar un cambio cultural en su empresa depende en gran medida de las estructuras existentes. Desafortunadamente, no existe un plan para una cultura de innovación exitosa, porque cada empresa debe reconocer y utilizar su propio potencial y desafíos. Pero hay algunos consejos generales que le facilitarán el cambio cultural hacia una cultura de innovación.Establecer metas claras
Formular metas y especificaciones claras que se deben lograr con la estrategia de innovación. De esto se derivan principios, pautas y reglas que ayudan a todos los empleados a orientarse. Esto también deja claro a cada individuo qué contribución puede hacer.
Encuentra seguidores
En cada empresa hay personas o departamentos que pueden ayudar con un realineamiento. Por ejemplo, tiene sentido que los gerentes respalden los cambios, les den un ejemplo y se comuniquen con sus empleados.
Involucrar a expertos
Ningún maestro ha caído del cielo todavía, ni siquiera en el campo de la innovación. Formar equipos o departamentos que aborden explícitamente los temas de innovación (y también digitalización, porque eso suele ir de la mano). Habilite un intercambio con expertos o aproveche la oportunidad y contrate a alguien con los talentos adecuados.
Para aprender cosas nuevas
Ampliar sus horizontes puede resultar muy inspirador. Por esta razón, todos los empleados deben tener la oportunidad de continuar su educación y aprender nuevas habilidades. Otra buena oportunidad para desarrollar nuevas habilidades es formar equipos interdisciplinarios; así es como se llega a conocer el trabajo de otros departamentos y se puede llevar uno u otro.
Crea tiempo creativo
En los negocios del día a día, a veces se descuida la creatividad. Por lo tanto, cree explícitamente tiempo libre y períodos para los empleados en los que puedan ser creativos y promover sus propias ideas. Contribuir al éxito de la empresa con sus propios proyectos aumenta el compromiso y la motivación, y asegura que la innovación se convierta en una parte integral de los valores de todos los empleados.
tener confianza
El pensamiento y la actuación emprendedores no solo deben estar a la orden del día en la gestión. Pero, ¿cómo se establece y se promueve el espíritu empresarial en toda la empresa? Con más confianza y poder de decisión para los empleados. Cuanto más independientes y descentralizadas se toman las decisiones, más rutinarios se vuelven los empleados en la actividad empresarial, pero para ello primero se debe confiar en ellos.
Permitir errores
Los errores o fallas son bastante normales, especialmente al probar cosas nuevas. A menudo es difícil para las empresas correr este riesgo y permitir errores. Pero ese es exactamente el punto crucial en el área de la innovación, porque los fracasos son a menudo un indicador de debilidades y obstáculos y, en última instancia, un buen punto de partida para procesos de aprendizaje y nuevas ideas.
Proporcionar recursos
Una cultura general de innovación no se desarrolla de la noche a la mañana, pero una vez que se establece, tiene un efecto positivo en el futuro de la empresa. Pero como cualquier inversión a largo plazo, un cambio cultural también requiere los recursos y medios financieros necesarios. No tenga miedo de invertir en el futuro.
tener paciencia
Como ocurre con todos los procesos de cambio, una nueva cultura corporativa no surge de la noche a la mañana. Hay muchos pequeños pasos que se deben tomar. Por eso es importante no perder la paciencia. El cambio llega antes de lo que cree.
En resumen, se puede decir: Un cambio cultural solo se puede lograr paso a paso. Es importante que tengas un objetivo claro en mente, que seas paciente y estés abierto a nuevas ideas. Si la persona de contacto adecuada está a bordo y tiene los recursos necesarios disponibles, nada puede salir mal.
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