Hacía varios meses que no tocaba el tema del emprendimiento y el liderazgo, y justó apareció un artículo que hablaba de Pep Guardiola.
Y me tomé la libertad de copiar en el título una frase del autor del artículo (Jorge Valdano) que retrataba una faceta de Pep.
Acoto que Pep Guardiola no es un desconocido en mi literatura ni en mis charlas. De hecho lo menciono, pero siempre veo caras de asombro, pues lo cito por cómo dirige y gestiona un equipo de futbol.
Lamentablemente, a Pep muchos lo ven como un entrenador, y sin mucha distinción de otros. Bueno, lo ensalzan porque gana partidos, pero muy pocos ven o les interesa lo que pasa cuando no está ganando partidos, ni obteniendo copas.
El mismo Valdano dice "En tiempos de alta emotividad es más fácil odiar a una persona que amar un estilo futbolístico. Pero me molesta que, por mirar al personaje desde el sitio equivocado, se elogie con moderación una trayectoria impresionante. " Y eso pasa con Pep, lo ven y no lo ven.
Esto me recuerda cuando se habla de innovación. Todos se maravillan de la innovación y más aún cuando está de moda (cada 10 años está de moda, aproximadamente), pero nadie piensa que ocurre cuando no está de moda, o cuando hay que estar encerrados, si encerrado, planificando la innovación, no haciendo talleres ni pegando post-it.
La verdad cito a Pep hace años, porque tengo el hábito de no seguir las modas, sino seguir a los que saben.
Además, ahora que todos son coach, y se repiten hasta el hartazgo frases como: "me certifiqué como coach", "me ayuda un coach", "soy coach en xxx" (donde las xxx cubren la mas variada gama de cosas), ... hablar de un coach de verdad es raro.
Además, que muchos que se dicen coach, deberían vivir un tiempo la experiencia de dirigir un equipo de algún deporte, por algunas temporadas, no un ratito.
Pep Guardiola - La pasión y la educación es clave (2 37)
Porqué es relevante hablar de Pep.
Porque debemos hablar que liderar es convertir personas individuales con sus personalidades, historias de vida, anhelos, virtudes, vicios, y todas esas singularidades que nos diferencian a una personas de otras, en personas conectadas ... cercanas.
Solemos ver un partido de futbol, con todo el disfraz de la estrategia en acción y de jugadores mostrando sus dotes, pero no vemos cómo se llegó a esos 90 minutos y cómo se está preparado para seguir jugando todos los alargues que sean necesarios.
Liderar es pensar en todo lo necesario aunque no ocurra, incluso en preparar ese momento que Ho Chi Min resumía en la siguiente idea: la estrategia es atacar y retirarse, pero hay que estar listo para el momento en que no había que retirarse.
Y por eso la estrategia no era atacar y retirarse, sino que la estrategia es saber cuándo proceder de forma adecuada y saberse preparado para ese momento.
Ahí es cuando alguien como Pep aparece, pues esas cosas él hace que ocurran.
Desgraciadamente estas cosas no son frecuentes en las empresas. Y muchos directivos, o supuestos directivos, confunden, dar órdenes luego de pensar un rato tomando un café, o conversando con un "consultor", o luego de leer algún artículo, y se terminan desplegando conjuntos hieráticos de acciones bien intencionadas al menos para el beneficio de los directivos.
Lo análogo ocurre entre un entrenador que da instrucciones para mantener una pelota en movimiento, versus alguien que ordena las acciones para ver cómo mover la pelota para ganar, pero no un partido, sino una liga y una copa.
Y para no extenderme más, recurro a la frase del título, y algo muy relevante en las empresas, los proyectos, la innovación, pues todo de trata de conseguir "equipos inteligentes y generosos que asumen riesgos sin debilitar la seguridad."
Esto va más allá de lo que Valdano expresa. Tener un equipo no es un banda, una unidad militar, un equipo de proyecto, un innovation team, una secta, ... Ya lo sé, no son todos ejemplos de equipos, pero son buenos ejemplos para provocar y mostrar que esos no son equipos.
Un equipo con un buen liderazgo y un líder adecuado, es generoso, porque nadie quiere ser una estrella, todos apoyan a quien debe asumir el estrellato.
Un equipo son personas coordinadas en acción de forma inteligente, porque saben el valor de la acción estratégica y la acción dentro de una estrategia, aunque no se sepa la estrategia ni todas las acciones.
Las personas de un equipo asumen riesgos, pero no sacrifican la seguridad ni propia ni del equipo, y eso es algo riesgoso de liderar y asumir, enseñar y desplegar.
Hay más que hablar de personas como Pep, hay más personas que enseña, y bien. Pero esos serán otros post.
Fuente: este post proviene de Estrategias y proyectos de innovación, TIC y desarrollo, donde puedes consultar el contenido original.
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