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#Ingeniería del #proyecto: t=5: el rol de la #PMO / Oficina de Proyectos – @werkomus

#Ingeniería del #proyecto: t=5: el rol de la #PMO / Oficina de Proyectos


Hace varios años publicó sobre la ciencia proyectual, y a lo largo de los años he pasado desde la epistemología del proyecto hacia herramientas de diseño, de gestión y de dirección. En este post avanzo hacia la Oficina de Proyectos, planteando varias ideas sobre su concepción y su relación con la gestión del cambio y la gestión de portafolios.

¿Qué es una PMO?

¿Qué es una PMO? – Diciembre 27, 2016 – http://www.werkomus.com/servicios/que-es-una-pmo/

¿Qué ocurre en la realidad con una PMO?

PMO en la empresa ¿qué ocurre en la realidad? – Marzo 15, 2016 – http://www.werkomus.com/post/pmo-en-la-empresa-que-ocurre-en-la-realidad/

¿Porqué se necesita una PMO?

La hoja de ruta de la PMO ¿porqué la necesitas? – Marzo 1, 2016 – http://www.werkomus.com/servicios/pmo-por-que-la-necesitas/

¿Porqué es importante la gestión del cambio en una PMO?

6 claves en la gestión del cambio – Mayo 24, 2016 – http://www.werkomus.com/post/6-claves-en-la-gestion-del-cambio/

Quiero cambiar, ¿estoy preparado para la transformación digital? – Enero 7, 2016 – http://www.werkomus.com/servicios/estoy-preparado-para-adoptar-cambios-en-mi-organizacion/

¿Porqué un portafolio es una locura controlable?

Cómo controlar la locura del portafolio de proyectos – Marzo 8, 2016 – http://www.werkomus.com/post/como-controlar-la-locura-del-portfolio/

Resúmenes previos

t=0: (Noviembre 21, 2010), donde formulé o más bien intenté exponer el concepto de proyecto necesario a trabajar, las escuelas de pensamiento, los niveles de investigación, y los elementos del objeto de estudio (el ‘proyecto’).

t=1:  (Mayo 20, 2012), donde recopilé post relacionados con fundamentos proyectuales, elementos de la teoría sistémica de proyectos de Blasco y, diversas aplicaciones de su pensamiento en diversos campos y áreas de conocimiento.

t=2: (Abril 30, 2013), donde abordé y mostré el pensamiento más detallado de la epistemología de proyectos de Blasco analizando su visión del proyecto como la dualidad entre un proyectar y un proyectado.

t=3 (Enero 30, 2014), donde resumí varios post del tema relacionados con las bases fundacionales e históricas del pensamiento de Blasco.

t=4 (Abril 23, 2015), donde presenté cómo se sitúa la propuesta de ciencia proyectual sistémica con relación a un modelo de Éxito en los proyectos.

Una Agenda Forzada (Enero 24, 2016), donde resumo varias ideas clave en ingeniería de proyectos.

Archivado en: * Business - Informatic - Technology - Projects - Strategy - Society - Systems, 1 Epistemología, 2 Proyectos, Design Engineering, Economía y Administración, Etnometodologia, Gestión de Proyectos, Gestión del Conocimiento, Project Management, Teoría de Proyectos Tagged: *Ingeniería del Proyecto, Resumen
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