Que es el mentoring empresarial
El mentoring empresarial es una estrategia de desarrollo profesional que implica la transferencia de conocimientos por parte de un mentor experimentado. Este mentor tiene la responsabilidad de orientar, capacitar y aconsejar a un empleado que se integra a la empresa o a un profesional que asume un nuevo puesto o departamento dentro de la organización.Para el mentor de emprendedores Sebastian Pendino “un mentor es alguien que te allanará el camino y acelerará tus tiempos. Es alguien que cuenta con la experiencia que te falta y que ha conseguido los resultados que estás buscando lograr.”
Ventajas del mentoring dentro de una empresa
Dentro de la empresa, el mentoring por parte de un experto de fuera de la empresa puede ayudar en muchísimos aspectos. Estos solo son algunos.Potenciar el talento individual: El mentoring brinda la oportunidad de desarrollar las habilidades y competencias de los colaboradores a través de la orientación y el asesoramiento de un mentor experimentado.
Retener el talento dentro de la empresa: Cuando los colaboradores perciben que la empresa se preocupa por su desarrollo y crecimiento profesional, es más probable que opten por quedarse a largo plazo en la organización.
Promocionar el liderazgo en la organización: El mentoring empresarial permite desarrollar habilidades cruciales para su crecimiento y liderazgo en sus respectivas profesiones.
Transmitir conocimientos y la cultura organizacional: Los mentores pueden compartir su experiencia y valores, facilitando la incorporación de nuevas formas de trabajo y la visión de la empresa.
Mejorar el clima laboral: Cuando los trabajadores se sienten respaldados y guiados, tienden a desempeñarse de manera más efectiva y productiva, lo que contribuye a un ambiente laboral más positivo.
Establecer objetivos claros: Los mentores ayudan a los mentorizados a determinar estrategias basadas en su experiencia para lograr resultados consistentes y alineados con los objetivos de la empresa.
Aumenta el rendimiento y la productividad: La motivación derivada del mentoring puede impulsar a los colaboradores a alcanzar niveles más altos de rendimiento y productividad.
Gestión del conocimiento: El mentoring ayuda a los aprendices a adquirir la capacidad de encontrar soluciones adecuadas en diversas situaciones, lo que enriquece la gestión del conocimiento en la organización.
A través del mentoring, los mentorizados también pueden desarrollar la capacidad de adaptarse y superar desafíos, lo que aumenta su resiliencia en el entorno laboral.
Ventajas del mentoring para emprendedores
Si como empresario o emprendedor todavía no estás en el punto de contratar un mentor para tus empleados y equipos, no significa que el mentoring no sea para ti. De hecho hay muchas ventajas de apostar por el mentoring si estás empezando.Contar con un mentor te ayudará a:
Conseguir clientes y diversificar tus ingresos
Posicionar tu marca como referente en el sector.
Ganar autoridad como especialista en tu área.
Trabajar de lo que te gusta.
Gestionar tu tiempo de trabajo y tiempo libre.
Evitar errores típicos que cometen los emprendedores.
Acelerar el ritmo de crecimiento de tu negocio.
Los pasos de una mentorización a una empresa
Los pasos para iniciar cualquier proceso de mentoring en tu empresa o emprendimiento no son muchos, pero sí deben estar bien definidos.Objetivos. Marcar los objetivos clave que quieres conseguir. En este punto contar con un mentor experimentado es muy útil, especialmente si estás empezando tu negocio.
Plan. Definir un plan estratégico para llevar a cabo esa mentorización. ¿Cuánto va a durar? ¿Qué fases va a tener?
Acciones. Aterrizar el plan en pequeñas acciones a lo largo del tiempo en ir ejecutando el plan de la mano del mentor.
Progreso. Hacer un status cada cierto tiempo evaluando los progresos.
Si todavía no estás convencido, debes de saber que grandes empresas como Google o IBM recurren a la metodología de mentoring dentro de sus organizaciones como herramienta para desarrollar a sus equipos y mejorar la productividad. ¿Por qué no hacerlo tú también en tu empresa?
Fuente: este post proviene de Blog de Ana Mocholi, donde puedes consultar el contenido original.
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