Además, los recursos humanos de una empresa son los que le dan la solidez y la capacidad productiva. Es por esto que, si no cuentan con personal capacitado que pueda llevar a cabo las funciones que se le requieren, resultará prácticamente imposible sustentar un modelo de negocios exitoso. Y mucho menos podrán competir con el resto de las empresas en el mercado, con sus ofertas distintas y con sus ventajas diferenciadoras que, muchas veces, son difíciles de superar.
Es por estos motivos que, si quieren comenzar a aplicar medios de capacitación que resulten más eficaces y positivos, a continuación, les vamos a dar algunas recomendaciones que podrán aprovechar. Así como también les explicaremos cuáles son los medios de capacitación más eficientes en lo que respecta a resultados y a costos.
Plataformas digitales, un avance que no se puede ignorar
En lo que respecta a las capacitaciones de empresas, las plataformas digitales representaron un avance rotundo y muy eficiente que ayudó a lograr resultados muy favorables. Además, hay cada vez más disponibilidad de plataformas de calidad con contenidos exclusivos, por lo que los modelos que se implementen en su empresa pueden ser personalizados y optimizados de acuerdo con las necesidades particulares que presenten.Por ejemplo, una de las plataformas que más ha crecido en internet en los últimos años es Crehana.com, que cuenta con una amplia variedad de cursos y de áreas de formación profesional de primera calidad. Además, otra importante ventaja es que los tutores y los profesores que imparten estos cursos son personas experimentadas con una trayectoria consolidada en sus áreas de aplicación. Por lo tanto, los alumnos y las personas que tomen estos cursos cuentan con la certeza de que lo que están aprendiendo es útil (y está comprobado en un campo real). Así como también cuentan con la confianza de que los contenidos que reciben están actualizados y se pueden aprovechar si cuentan con las herramientas adecuadas.
Por su parte, otros importantes beneficios que aportaron las plataformas digitales son los siguientes:
Se pueden realizar los cursos en horarios más flexibles que se adaptan a las necesidades de los usuarios.
Se pueden personalizar los contenidos de acuerdo con las áreas en las que quiera enfocarse la empresa para conseguir mejores resultados.
No se debe contar con un espacio físico dedicado para las capacitaciones, sino que los propios usuarios pueden completar los cursos desde donde les resulte más cómodo.
Hay mucha más disponibilidad de contenido actualizado.
Se aprovechan mucho mejor las tecnologías modernas disponibles tanto en el entorno laboral como en el espacio doméstico.
Se puede realizar una transición mucho más fácil a una modalidad de trabajo a distancia o a una modalidad híbrida entre presencial y remota.
Por lo tanto, los beneficios implícitos en estas formas de trabajo son muchos.
¿Cómo empezar a implementar proyectos de capacitaciones?
En la teoría, muchos buenos proyectos parecen ideales y simples. Sin embargo, al momento de comenzar a articularlos en un plano más pragmático hay determinados cambios que se deben afrontar a fin de poder potenciar los resultados y para que sean sostenibles a lo largo del tiempo. Es por esta razón que, a continuación, les indicamos algunos de los pasos más básicos que deberían implementar:Evaluar las necesidades de la propia empresa: antes de comenzar a articular proyectos y a brindar capacitaciones, deben conocer con exactitud cuáles son las deficiencias y los puntos fuertes de su empresa. De esta manera, sabrán directamente adónde apuntar y qué tipo de medidas implementar.
Buscar una plataforma que pueda cumplir con los requisitos que se le presentan a su empresa: en el mercado hay muchas opciones disponibles. En este aspecto, muchas veces es más conveniente contratar una plataforma de calidad que asegure buenos resultados, en lugar de probar alternativas menos costosas que podrían no resultar. A largo plazo, los rendimientos resultan mucho mayores si confían en alternativas que tengan un prestigio asegurado.
Comenzar con capacitaciones cortas en aspectos simples: para realizar grandes cambios, primero se debe comenzar por pequeños pasos. Podrían probar con algunas medidas para reajustar los modelos productivos desde su base a nivel de los empleados y luego escalar a medidas macroestructurales que optimicen su modelo de negocios.
Ir adaptándose y evolucionando junto con las circunstancias: tanto el panorama del mercado exterior como la propia situación interna de una empresa van cambiando considerablemente a lo largo del tiempo. Es por esta razón que deben contar con una mayor versatilidad a fin de poder potenciar los resultados que obtengan y para no encontrarse desprevenidos o sin un plan de contingencia frente a los reveses que puedan presentarse.
Por su parte, también es muy importante consultar constantemente con las métricas que pueden aportarles las herramientas digitales modernas. Así como también les recomendamos que cuenten con un equipo de profesionales capacitados para poder implementar las medidas correctas en todo momento.
Ajustar las herramientas de acuerdo con sus propias necesidades
En última instancia, pero no menos importante, les recomendamos que siempre tengan en mente que las herramientas deben serles útiles a ustedes y no ustedes funcionar de acuerdo con lo que imponen las herramientas. Obviamente, al principio se deberán realizar ajustes y concesiones para optimizar el modelo de producción, pero es fundamental que tengan en mente siempre el plano real de aplicación y los resultados específicos. Solo de esta manera se puede mantener el equilibrio entre el uso de nuevas tecnologías y la mejora de las condiciones con la creación, a su vez, de un entorno de trabajo agradable y con mejores condiciones laborales tanto para los ejecutivos como para los empleados.Fuente: este post proviene de Tutopress, donde puedes consultar el contenido original.
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