¿Tienes una startup? Sigue estos consejos

Un punto en común entre todos los tipos de empresas emergentes es la navegación por los caminos entre el crecimiento y la ampliación. Esto es cierto tanto si se trata de una empresa con docenas de empleados como de un dúo que trabaja en un estudio.

Aunque algunas startups son más fáciles de escalar que otras, todas las empresas deben crecer. Todas las empresas se crean, nacen de la pasión y la promesa, con el objetivo de convertirse en entidades valiosas capaces de escalar con éxito; aportan un retorno de la inversión excepcional para todas las partes implicadas.

Abordar temporadas de evolución positiva como una startup -ya sea de crecimiento o de escalada- requiere tenacidad y compromiso, pasión y capacidad de las personas, y una utilización estratégica del tiempo, la energía y los recursos.

¿Qué es escalar? ¿Qué es el crecimiento?

Antes de entrar en las cuatro tácticas clave que los fundadores deberían poner en práctica, aclarar qué es crecimiento y qué es ampliación es necesario. Debido a los costes asociados al desarrollo, los emprendedores que navegan por los primeros años de las startups se han obsesionado con el concepto de escalar.

La diferencia fundamental con el crecimiento es que la escala se consigue aumentando los ingresos sin incurrir en costes significativos. Para tener verdadero éxito a largo plazo, cuando las empresas añaden clientes e ingresos de forma exponencial, los costes deberían aumentar únicamente de forma incremental (si es que lo hacen).

El fracaso de las startups está muy extendido: el 90% de ellas fracasan en cinco años. Los fundadores que quieren tener éxito tienen que adaptarse con habilidad y flexibilidad mientras navegan por el viaje desde las primeras chispas de un concepto, guiados por un plan de negocio con visión de futuro que diferencie claramente cómo será el crecimiento y cómo se alcanzará la escalada.

Aunque nunca hay garantías de éxito en un ámbito en el que el fracaso puede parecer predestinado, ser el 1 de cada 10 que crece y florece adecuadamente hasta alcanzar una escalabilidad sostenida requiere una mente abierta, una voluntad de aprender y la capacidad de adaptarse. Poner en práctica los cuatro conceptos que se exponen a continuación aumentará significativamente tus posibilidades de ser la aguja que domina el pajar.

Domina el poder de la publicidad digital

A medida que las nuevas tecnologías digitales siguen avanzando de forma espectacular, la forma en que las empresas se comunican e interactúan con los consumidores a través de los medios digitales ha evolucionado.

Cuando se tiene en cuenta lo innegable, te liberas de la indecisión y se impulsa a evaluar, adaptar y lograr: cada mes y en todo el mundo, los consumidores interactúan con el mundo digital hasta alcanzar casi 2.500 millones de usuarios activos en Facebook, 1.000 millones en Instagram y 330 millones en Twitter.

Sin duda, la publicidad digital debe ser un componente importante de las estrategias de marketing actuales. Si se aplican con precisión, los anuncios digitales añaden pura gasolina al fuego que alimenta tu identidad en línea.

El aumento de tu presencia en línea se traduce en una mayor visibilidad necesaria para fomentar las conversiones y las ventas a un ritmo mayor. Sin embargo, si tu estrategia digital no está bien pensada, los resultados pueden ser catastróficos.

Ya sea el diseño, el canal o los elementos de mensajería, hay que tener en cuenta todos los aspectos de la publicidad digital. Y, sobre todo, ser conscientes de la realidad de que los anuncios son contenidos en el panorama digital actual.

Cuando se crean y se utilizan de forma eficaz, pueden ser contextuales, relevantes, dirigidos y útiles de una forma que nunca antes habían podido serlo. Y el panorama de la publicidad en línea sigue evolucionando, desafiando a los empresarios a adaptarse en movimiento.

No dejan de aparecer nuevas plataformas, tipos de anuncios y capacidades de segmentación. ¿Quieres que tu empresa esté a la vanguardia de su sector? Define el marketing digital de calidad como piedra angular de tu estrategia de marketing y tu plan de negocio.

Sostenibilidad a través de una sólida red de apoyo

Para subestimar lo obvio, crear y construir una startup no es una tarea fácil; la realidad es lo contrario en muchos sentidos. Como hemos mencionado antes, hay un 90% de probabilidades de que cualquier startup no llegue a desarrollar todo su potencial.

Cultivar una entidad desde su nacimiento, pasando por su crecimiento, hasta llegar a escalarla con éxito requiere una determinación y una pasión internas; para mantener esta energía se necesita un ingrediente clave: las personas. Mantén siempre cerca de ti a las personas con ideas afines, en tu círculo íntimo, y da cuerpo a tu sistema de apoyo.

Aprovecha al máximo las reuniones locales de tu zona e intégrate en los grupos de apoyo empresarial que te capacitarán a ti y a tu startup. Encuentra a las personas adecuadas, a los compañeros emprendedores y a los amigos, y apóyate en ellos para que te aporten ideas, comentarios y críticas constructivas.

Contenido traducido y adaptado de Entrepreneur