#Liderazgo: ¿Conoces estas 7 ideas de liderazgo efectivo?

Nunca confundas "hacer" con "lograr". "Hacer" es coste. "Lograr" es beneficio.


Hace un tiempo atrás, comenté la relación entre liderazgo y estupidez organizacional a partir de ideas del libro "La estupidez organizacional" de Enric Lladó e Igor Goienetxea.
Ahora sigo con este libro y extraigo de él siete metáforas de cambio que presento a partir de su idea central y amplio con un comentario ligado al rol del líder y del liderazgo (que anteriormente relacioné en este post: "Líder y liderazgo: el liderazgo ante el líder...").

Simon Sinek. porqué los buenos líderes dan seguridad

Si se desea, antes de pasar a estas siete ideas, se puede consultar el post donde hablo de la relación entre el liderazgo y la estupidez organizacional haciendo click aquí.
Nunca confundas "hacer" con "lograr". "Hacer" es coste. "Lograr" es beneficio.
La historia organizacional lo demostró, no se trata de "pensar, hacer, hacer, hacer", sino de "pensar, pensar, pensar, hacer", y que es probable de es más importante no hacer nada, pues hacer tiene un coste. Un buen líder mueve la acción del hacer al lograr, y el liderazgo efectivo "logra" cosas.
No temas al que duda en seguir la regla, sino al sigue sin dudarla.
Una cosa es clara ... mantener el status quo, el inmovilismo garantiza mucha seguridad, pero también es cierto que salirse de la norma tiene más beneficios que otra cosa. Ojo, no se trata de saltarse todas las reglas, sino de saber que las reglas funcionan para un cierto escenario y condiciones, y que la realidad supera en escenarios y en condiciones a las reglas y a la cantidad de reglas. Un líder sabe el límite de la regla, y el liderazgo promueve un pensamiento capaz de saber cuando la regla está obsoleta en una determinada situación y cuando es válida.
Aunque piense en grande, habla en concreto y actúa en pequeño.
Soñar es bueno y es saludable e innovador, pero las organizaciones y las personas viven y vivimos en una cotidianeidad que requiere resultados concretos. El líder debe moverse en estos niveles grande-concreto-pequeño y el liderazgo permitirá que las cosas ocurran en el momento oportuno.
Dí lo que piensas o acabarás pensando lo que otros dicen.
Dicen que el "silencio otorga", pero más complicado es que quien no habla no se relaciona con el resto y la red de actores que le rodea sigue operando sin intervención de quien guarda silencio. El líder debe exponer sus ideas, y el liderazgo permitirá que estas ideas se desplieguen y den lugar a acciones.
Quien pretende obrar milagros termina pactando con el diablo.
Esto es muy claro, hablar muchas ideas, o tener muchos sueños, o simplemente tomar decisiones pensando que lo conseguiremos todo, no resulta efectivo. Al prometer tanto, y no conseguir resultados, obliga a buscar aliados y fuerzas de apoyo inesperadas. El líder sabe que no hay milagros y en ocasiones se deben hacer renuncias o aceptar riesgos, y el liderazgo facilita tener la información para tomar la mejor decisión con los recursos, actores y aliados necesarios.
Todo lo que asumas podrá volverse en tu contra.
Como dice la expresión "todo lo que diga podrá ser usado en su contra". Parece una norma no escrita pero asumir cosas es algo normal, y asumir es pensar que el mundo funciona según esos supuestos, y las decisiones se toman en función de presunciones. El líder no asume (ver este post donde se menciona que "hay que tener certeza en no suponer nada"), actúa de forma concreta y revisa sus supuestos, y el liderazgo permite que las asunciones, suposiciones, y presunciones se desvanezcan -aunque sigan existiendo y es natural que las haya-.
Si crees que no puedes cambiar las cosas, estás en los cierto. Si crees que las puedes cambiar, también.
Evidente. El futuro es incierto en todo momento. El error es pensar que controlamos todo (exceso de soberbia) o no controlamos todo (exceso de temor). El líder reconoce este acciones y se mueve en escenarios de incerteza, y el liderazgo permite gestionar esa incerteza para conseguir resultados.
siete ideas que, por un lado, vienen a resumir muchas actitudes necesarias en el líder y, por otro lado, vienen a definir las prácticas necesarias para que el liderazgo sea efectivo.

En suma presenté siete ideas que, por un lado, vienen a resumir muchas actitudes necesarias en el líder y, por otro lado, vienen a definir las prácticas necesarias para que el liderazgo sea efectivo.

_____________________Libro referenciado:
Lladó, Enric, y Goienetxea, Igor. (2014). La estupidez de las organizaciones. Editorial RIG (Rigden Institut Gestalt). 155 pp.

Fuente: este post proviene de Estrategias y proyectos de innovación, TIC y desarrollo, donde puedes consultar el contenido original.
¿Vulnera este post tus derechos? Pincha aquí.
¿Qué te ha parecido esta idea?

Esta idea proviene de:

Y estas son sus últimas ideas publicadas:

Recomendamos

Relacionado

_Book Leadership Organizational Ethnography / Anthropology

¿Conoces la relación #liderazgo vs estupidez organizacional?

Cayó a mis manos un interesante libro: "La estupidez de las Organizaciones" de Enric Lladó e Igor Goienetxea. Es un libro de formación en Gestalt y por lo mismo su nombre no debe leerse literalmente. Es un libro en dos partes: la estupidez y las metáforas de cambio. Aquí va lo que se habla de la estupidez organizacional Quiero destacar tres cosas de él: aclarar lo que se entiende por est ...

general knowledge and competences leadership

El liderazgo ante el líder es un acto colectivo de aprendizaje interactivo

¿Qué es el liderazgo ante el líder? Solemos hablar del líder como alguien que ejerce liderazgo, pero pocas veces nos preguntamos cómo el liderazgo articula al líder o produce líderes. Siendo así un proceso colectivo donde se forman personas en un modo de interacción continua, en este post, comparto algunas reflexiones al respecto luego de observar cómo confundimos las relaciones entre liderazgo y ...

_Resumenes Entrepreneurship Leadership

#Liderazgo: La mejor política de liderazgo en la era #digital es que no sea digital (2015)

En una encuesta a 3600 profesionales de 30 países se encontró que el 64% dijo que "escuchar es más difícil en la era digital" a pesar de que el "96% se consideran a sí mismos buenos oyentes" y el "98% pasa parte de su jornada laboral realizando varias cosas a la vez". Con estos datos desarrollé varios post donde rescato que las cosas no son tan digitales como se dice ...

Innovation Entrepreneurship Organizational Ethnography / Anthropology ...

El liderazgo ante el líder es un acto colectivo de aprendizaje interactivo

¿Qué es el liderazgo ante el líder? Solemos hablar del líder como alguien que ejerce liderazgo, pero pocas veces nos preguntamos cómo el liderazgo articula al líder o produce líderes. Siendo así un proceso colectivo donde se forman personas en un modo de interacción continua, en este post, comparto algunas reflexiones al respecto luego de observar cómo confundimos las relaciones entre liderazgo y ...

Herramientas buen líder emprendedor ...

¿Eres un jefe o un líder? 6 claves para descubrirlo

Las diferencias entre la gerencia y el liderazgo no siempre son evidentes, principalmente porque, a nivel empresarial, los conceptos de “jefe” y “líder” suelen confundirse. Sin embargo, las conductas que caracterizan a un líder influyen de un modo totalmente distinto sobre los empleados que aquellas propias de un caudillo con poca capacidad de liderazgo. Y es que un buen líder sa ...

coaching empresas liderazgo ...

Coaching empresarial con lobos

Coaching empresarial observando una manada de lobos manada de lobos perfectamente organizada A menudo tendemos a pensar que el ser humano es el ser vivo más inteligente del planeta tierra. Que todo lo sabe, que todo lo inventa, que todo lo organiza. Pero luego viene la Madre Naturaleza y nos da una lección de coaching organizacional, de liderazgo directivo. Desde hace unos años circula por las r ...

_Services Innovation Organizational Ethnography / Anthropology ...

#Innovación: Cliché 6: El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso

Esta frase tiene un famoso dueño ... Winston Churchill. Don Winston fue famoso en la segunda guerra mundial y seguramente aprendió bastante de su pasado. Aunque quizás no recuerde el fracaso de Galipoli, una trágica batalla de la Primera Guerra Mundial donde se "aprendió" mucho de logística, de organización, de estrategia y etc. etc, y mucho de la estupidez humana (revisa este post si ...

general educacion características de un buen líder ...

Características De un Buen Líder

Características De un Buen Líder Todos aspiramos en algún momento de nuestras vidas a ser un buen líder, pero ¿qué se necesita para ello? En muchas oportunidades,  tenemos la dicha de emprender nuestro negocio, por ende de manejar personal,  por lo cual es de suma relevancia aprender a liderar de forma efectiva para que nuestro negocio rinda frutos, y si no sabemos hoy te nombraremos varias cualid ...

_Services Innovation New Business and ICT ...

#Innovación y transformación organizacional: 7 "must" clave para que funcione

Ser una organización innovadora, requiere transformarse organizacionalmente. Quienes han dado el salto a la economía de la innovación, entendida como la economía donde la innovación es un activo empresarial, saben que sin un proceso estructurado de evolución organizacional, no les facilitará conseguir una identidad innovacional que les diferencie ante competencia, mercado y clientes. Cuando me r ...

Innovation Organizational Ethnography / Anthropology Human Resources 2.0 ...

#Liderazgo: "equipos inteligentes y generosos que asumen riesgos sin debilitar la seguridad"

Hacía varios meses que no tocaba el tema del emprendimiento y el liderazgo, y justó apareció un artículo que hablaba de Pep Guardiola. Y me tomé la libertad de copiar en el título una frase del autor del artículo (Jorge Valdano) que retrataba una faceta de Pep. Acoto que Pep Guardiola no es un desconocido en mi literatura ni en mis charlas. De hecho lo menciono, pero siempre veo caras de asombro, ...