Siempre he querido compartir esto: cómo el enfoque casteller, inspirado en las torres humanas de Cataluña, puede aplicarse a la gestión de proyectos y a la innovación.
Prólogo.
Llevo años dándole vueltas y aplicándolo en proyectos de innovación, y hoy voy a contar por qué es tan útil y cómo complementa —e incluso desafía— metodologías como Scrum y Agile.
Los castellers nos ofrecen una visión organizativa y estratégica única, construida sobre la colaboración, el trabajo en equipo, y el equilibrio entre rigor y adaptabilidad, ideal para proyectos con altos niveles de riesgo y ambición. En un entorno donde Scrum y Agile se mencionan como la solución para todo, he encontrado que, en la práctica, las respuestas a los desafíos de innovación suelen quedarse cortas, limitándose a clichés como hay que ser ágil o tener reuniones diarias (daily meetings). Pero la realidad de la innovación exige más que cumplir con rituales; requiere estrategias para enfrentar la verdadera complejidad de estos proyectos.
La esencia del enfoque casteller aporta nuevas perspectivas a los gestores de proyectos y refresca la gestión de los proyectos de innovación. No se trata de imponer otra metodología o de debatir si debemos ser predictivos, ágiles o híbridos. La innovación de la gestión de proyectos necesita algo distinto: un enfoque que no sea solo consultoría, sino una herramienta para gestores de proyectos de innovación que enfrentan desafíos reales. Mi interés por los castellers se renovó gracias a experiencias recientes en la Semana de la Innovación y la Transformación, donde esta esencia colaborativa se vive en acción.
Para los amantes de Scrum: esto no es un reemplazo, ni una crítica. Es una invitación a abrir la mente y aplicar la destrucción creativa en la gestión de proyectos. No busco añadir más teoría, sino contar cómo prácticas que han demostrado ser efectivas pueden servir como una alternativa o complemento a enfoques tradicionales. Vamos más allá de lo predictivo, ágil o híbrido y exploramos cómo un enfoque casteller puede transformar nuestra forma de gestionar proyectos.
Y una cosa más. esta vivencia se ha visto repotenciada gracias a la experiencia de la Semana de la Innovación y la Transformación donde esta esencia se evidencia.
Vamos allá, ¿por qué no?
1. Introducción.
La gestión de proyectos exige metodologías que sean robustas y adaptables, capaces de responder a un entorno en constante cambio. Aunque Scrum se ha consolidado como un método ágil ideal para sectores que requieren flexibilidad, también existen prácticas tradicionales que, de manera similar, proporcionan enfoques innovadores y efectivos. Un ejemplo notable es el de los castellers de Cataluña, donde la construcción de castillos humanos se basa en una estructura colaborativa y organizada.
Este enfoque casteller, fundamentado en el trabajo en equipo y la organización estructurada, aporta valiosas lecciones que pueden aplicarse en la gestión de proyectos. Explorando los principios y prácticas castelleras desde una perspectiva de gestión, se puede ver cómo cada etapa de un proyecto puede enriquecerse —y contrastarse— con los principios de Scrum. Este ejercicio comparativo revela que, aunque cada método sigue principios sólidos, sus enfoques y aplicaciones ofrecen alternativas distintas según las necesidades de precisión, estructura y adaptabilidad en los proyectos.
A continuación, se presenta una comparación que detalla cómo los castellers y Scrum se aplican en las fases típicas de la gestión de proyectos.
2. Comparación del Enfoque Casteller y Scrum.
2.1. En las 5 Fases de la Gestión de Proyectos.
Inicio: Definición de Objetivos y Visión Compartida.
Scrum: En esta fase, Scrum define la visión general del producto o proyecto a través del Product Backlog, priorizando elementos que aportan valor incremental. Se establecen los roles de Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, cada uno con responsabilidades claras pero con gran flexibilidad para ajustarse a cambios en la dirección del proyecto.
Enfoque Casteller: La práctica casteller inicia definiendo el tipo de torre a construir, considerando altura, dificultad y seguridad. La visión y misión de cada colla (grupo de castellers) son compartidas y precisas, enfocadas en lograr una construcción exitosa. Los roles en un equipo casteller (como baixos en la base, tronc en el centro y enxaneta en la cima) se asignan en función de las habilidades y capacidades físicas de cada miembro, alineando su propósito hacia un objetivo común.
Planificación: Asignación de Roles y Preparación Estructurada.
Scrum: La planificación en Scrum se realiza en cada sprint, donde el equipo selecciona las tareas específicas del Product Backlog a completar. Este proceso es colaborativo, permitiendo ajustes que reflejan las prioridades cambiantes del proyecto, y con una fuerte orientación hacia entregas incrementales.
Enfoque Casteller: Los castellers planifican de manera rigurosa cada construcción, asignando a cada miembro un rol específico y practicando a fondo antes de la ejecución. Este enfoque altamente estructurado asegura que todos conozcan sus responsabilidades y refuerza la cohesión del equipo. La planificación incluye la disposición de roles especializados, evaluando cada factor físico y técnico para anticipar riesgos, lo cual es esencial en construcciones humanas que requieren alta precisión y seguridad.
Ejecución: Coordinación y Adaptación en Tiempo Real.
Scrum: Durante la ejecución de un sprint, el equipo de Scrum celebra reuniones diarias o “dailies” para monitorear el progreso, resolver impedimentos y sincronizar tareas. La estructura ágil de Scrum facilita cambios rápidos y fomenta la autoorganización.
Enfoque Casteller: La construcción de un castell se ejecuta con una coordinación milimétrica y una comunicación constante. Cada miembro debe responder y adaptarse a las necesidades del grupo en tiempo real, sin romper la estructura. La práctica casteller requiere de un equilibrio entre seguir el plan y ajustar detalles sobre la marcha, garantizando así la estabilidad de la torre y la seguridad del equipo. Esta adaptabilidad controlada, aunque menos flexible que Scrum, asegura una ejecución precisa y cohesionada.
Monitoreo y Control: Gestión del Progreso y Mitigación de Riesgos.
Scrum: En Scrum, el monitoreo se realiza mediante revisiones y la retrospectiva del sprint. Estos ciclos de retroalimentación permiten identificar rápidamente mejoras y aplicar cambios en el siguiente sprint, manteniendo al equipo alineado con los objetivos.
Enfoque Casteller: Durante la construcción de la torre, los castellers supervisan de forma continua la estabilidad y fortaleza de cada nivel, realizando ajustes inmediatos cuando es necesario. La “pinya” (base) y el “folre” (refuerzo) se encargan de mantener el equilibrio y de amortiguar cualquier caída. Este control riguroso y en tiempo real es clave para reducir riesgos y mantener la estructura sólida, lo cual es fundamental en proyectos que requieren una gestión estricta de la seguridad.
Cierre: Evaluación Final y Aprendizaje Continuo.
Scrum: Al finalizar cada sprint, el equipo realiza una revisión de resultados y una retrospectiva para reflexionar sobre el proceso, extrayendo aprendizajes y mejores prácticas que se aplicarán en el siguiente sprint.
Enfoque Casteller: Después de cada actuación, los castellers evalúan su rendimiento y analizan cualquier error o mejora posible para futuras construcciones. Esta práctica de revisión permite al equipo ajustar su metodología y reforzar habilidades específicas, asegurando una evolución continua en sus prácticas y fortaleciendo la cohesión del grupo.
¿En qué tipo de proyectos crees que el enfoque casteller aportaría más valor que Scrum? Dame tu opinión en los comentarios.
2.2. Entre roles.
A continuación una tabla, un poco forzada para comparar roles. Lo hago porque muchas personas siempre buscan comparar, pero la verdad hablamos de cosas distintas, pero ahí está.Aquí tienes una tabla que detalla los roles en Scrum y Castellers, sus descripciones, y posibles equivalencias, complementariedades y/o ventajas o desventajas en el contexto de la gestión de proyectos.
Product OwnerResponsable de definir y priorizar los requisitos del producto y asegurar valor al cliente.Cap de CollaLíder del equipo casteller, encargado de planificar y dirigir la construcción de la torre y de tomar decisiones estratégicas.Equivalente parcialProduct Owner podría complementarse con el Cap de Colla en términos de liderazgo, que no es un project manager o un jefe, es un cap.Ventaja Scrum: En Scrum, el Product Owner se enfoca en el cliente. Ventaja Casteller: El Cap de Colla se centra en seguridad y éxito del equipo.
Scrum MasterFacilita la implementación de Scrum, eliminando impedimentos y apoyando la autogestión.Pinya (Base)Miembros que forman la base, proporcionando soporte y estabilidad a toda la estructura.ComplementoLa Pinya complementa el rol del Scrum Master al proporcionar apoyo a todos los niveles.
O en otras palabras, el Scrum Master debe crear una pinya en las organizaciones.Ventaja Scrum: En Scrum, el Scrum Master facilita la autogestión. Ventaja Casteller: La Pinya ofrece soporte físico y psicológico.
Equipo de DesarrolloEjecuta el trabajo planificado en los sprints, con habilidades especializadas.TroncParte intermedia de la torre; cada miembro contribuye con fuerza y resistencia en su nivel, asegurando estabilidad y conexión.Equivalente parcialEl Tronc en Castellers actúa como un equipo cohesivo, similar al equipo de desarrollo en Scrum.Ventaja Scrum: El equipo de desarrollo tiene flexibilidad en cada sprint. Ventaja Casteller: La interdependencia en el Tronc asegura cohesión y precisión.
StakeholdersPersonas interesadas en el proyecto, como clientes y usuarios, que aportan retroalimentación.Resto del Equipo y ComunidadLa comunidad y el resto del equipo, que proporcionan apoyo y observan el desarrollo del castell, aportando motivación.ComplementoLos stakeholders en Scrum y la comunidad en Castellers complementan el proyecto aportando motivación y retroalimentación.
En muchas organizaciones se dice que esto no existe, pero sin embargo no existe pues se quieren devotos Scrum, cuando lo que deben buscarse son jugadores de equipo, partiendo por los propios equipos Scrum.Ventaja Scrum: La retroalimentación de los stakeholders guía el producto. Ventaja Casteller: La comunidad refuerza la moral y cohesión del equipo.
No existenteN/AEnxanetaEl niño que corona la torre; representa el logro y la culminación del objetivo.No equivalentePuede simbolizar el valor entregado al cliente en Scrum.Ventaja Casteller: En Castellers, el Enxaneta motiva al equipo al representar el logro visual del objetivo.
No existenteN/AFolre y ManillesRefuerzos adicionales para las torres complejas, que proporcionan estabilidad adicional.No equivalentePuede complementar la función de soporte en proyectos complejos.Ventaja Casteller: Ofrecen estabilidad adicional, ideal para proyectos de alta complejidad y riesgo.
Equivalencias: Existen equivalencias parciales entre el Product Owner y el Cap de Colla, y entre el Equipo de Desarrollo y el Tronc en términos de ejecución del trabajo y liderazgo.
Complementariedades: Los roles de Scrum Master y Pinya son altamente complementarios, ya que ambos ofrecen apoyo y estabilidad, aunque en formas distintas.
Ventajas: Los roles en Scrum son más flexibles y adaptables a entornos de cambio continuo, mientras que en Castellers los roles son estructurados, con una interdependencia que asegura cohesión y precisión en cada fase.
¿Qué rol te resulta más interesante o te identifica más: el Product Owner de Scrum o el Cap de Colla en el enfoque casteller? ¿Por qué? Dame tu respuesta en los comentarios.
El enfoque casteller, con su estructura precisa y colaborativa, podría aplicarse en proyectos ágiles, híbridos y tradicionales, aportando un enfoque único que combina organización, gestión de riesgos y colaboración. A continuación, se analiza cómo este enfoque puede adaptarse a cada tipo de proyecto:
3.1. En Proyectos Tradicionales o Predictivos.
En proyectos tradicionales, donde la planificación inicial es esencial y se busca una ejecución rigurosa sin grandes cambios, el enfoque casteller encaja perfectamente. Los castellers operan bajo una estructura altamente definida, con roles y prácticas establecidos para asegurar que cada torre se construya de manera exitosa.Además existe una planificación precisa basada en que se conoce muy bien el resultado, pero se desconocen el comportamiento de diversas variables durante consutrcción. Este enfoque es ideal para proyectos donde los resultados deben ser predecibles y donde la seguridad y precisión en cada fase son primordiales.
En particular el enfoque predictivo, o “en cascada”, se caracteriza por una planificación detallada y secuencial de las actividades, con un control riguroso sobre cada fase del proyecto. La adaptabilidad de los castellers a diferentes entornos, junto con su capacidad para prever y mitigar riesgos, puede enriquecer este enfoque.
Aplicación: En un contexto predictivo, el enfoque casteller permite establecer una estructura organizativa detallada, con roles fijos y un plan que guía el trabajo de cada miembro en cada fase. Se realizarían prácticas o revisiones periódicas para asegurar que cada componente esté en su lugar y se minimicen los riesgos. El enfoque casteller garantiza una planificación sólida y un control riguroso durante todo el proceso, asegurando que se mantengan los niveles de calidad y precisión, además de reducir al mínimo el margen de error.
Enriquecimiento: Los castellers aportan una metodología de preparación y práctica constante que permite reducir errores y mejorar la seguridad. En un entorno predictivo, esto se traduce en la implementación de pruebas preliminares y evaluaciones de seguridad antes de cada fase importante.
3.2. En Proyectos Ágiles.
En los proyectos ágiles, donde la flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales, el enfoque casteller ofrece una estructura que equilibra la libertad de adaptación con una base sólida de organización.Si bien los proyectos ágiles suelen preferir la autoorganización y la autonomía, el enfoque casteller puede ser valioso al definir roles específicos y asignar responsabilidades claras desde el inicio, al igual que sucede con los castellers en una torre humana. Así, cada miembro conoce su posición y rol dentro de la estructura, lo que permite mantener un orden claro y una base segura, incluso cuando se realizan ajustes sobre la marcha.
El enfoque ágil, centrado en la adaptación rápida y la entrega incremental, se beneficia directamente de la capacidad de los castellers para adaptarse en tiempo real y mejorar después de cada intento. La revisión constante y la retroalimentación tras cada actuación son prácticas fundamentales que los equipos ágiles pueden adoptar para fortalecer su respuesta al cambio.
Aplicación: En un contexto ágil, el enfoque casteller podría introducir roles definidos (similares a los baixos, troncs y enxaneta en una torre) donde cada persona contribuye de forma específica al avance del proyecto. Al igual que en Scrum, el equipo podría reunirse diariamente para revisar el progreso y adaptar el trabajo. Sin embargo, el enfoque casteller añade un componente de interdependencia y sincronización, donde cada persona depende directamente de la estabilidad y rendimiento de los demás, potenciando el trabajo en equipo y la comunicación continua.
Enriquecimiento: La cultura de mejora continua y la comunicación efectiva en los castellers permiten a los equipos ágiles incorporar lecciones aprendidas de cada iteración, asegurando una adaptación rápida y eficaz ante nuevas demandas.
3.3. En Proyectos Híbridos.
Los proyectos híbridos, que combinan elementos de metodologías ágiles y predictivas, encuentran en el enfoque casteller un modelo que refuerza tanto la planificación como la flexibilidad.El enfoque híbrido en concreto combina elementos de los métodos predictivo y ágil, adaptándose a las necesidades específicas del proyecto. Los castellers pueden enriquecer este enfoque mediante su flexibilidad para ajustar la estructura y composición del equipo en tiempo real, optimizando cada actuación en función de las circunstancias.
La estructura casteller aporta un sistema de roles y responsabilidades claras, lo cual es útil en las fases del proyecto que requieren un enfoque más predecible y planificado, mientras permite adaptaciones rápidas en respuesta a cambios en el entorno o en los requisitos.
Aplicación: En un entorno híbrido, el enfoque casteller puede ser utilizado para estructurar el equipo en roles definidos y jerarquizados, con prácticas de planificación específicas y ensayos previos a las fases críticas del proyecto. Esta estructura permite abordar fases de alta precisión, rigurosidad y control (similares a las pinya o bases fuertes en la torre), mientras que en las fases ágiles o iterativas se adapta para promover la flexibilidad y la colaboración continua. La práctica casteller en proyectos híbridos facilita la alternancia entre la planificación estructurada y la ejecución adaptable, reforzando la cohesión del equipo y permitiendo ajustes rápidos.
Enriquecimiento: En un enfoque híbrido, la organización en roles y la comunicación continua de los castellers permiten una transición fluida entre fases de planificación y ejecución, ajustando la estructura según las necesidades emergentes del proyecto.
3.4. Comentarios.
El enfoque casteller es un planteamiento estructurado, colaborativo y altamente adaptable que puede enriquecer proyectos de distintos tipos.En entornos ágiles, aporta estructura y claridad de roles.
En proyectos híbridos, refuerza la transición entre planificación y ejecución flexible.
En proyectos predictivos, asegura estabilidad y precisión
La construcción de castells puede aportar una perspectiva nueva y complementaria a los enfoques tradicionales de gestión, ofreciendo una opción sólida para proyectos que requieren equilibrio entre estabilidad y adaptabilidad.
Para elegir entre Scrum y el enfoque casteller, es fundamental entender el tipo de proyecto y sus necesidades específicas en cuanto a adaptabilidad, precisión, colaboración y gestión del riesgo.
4.1. ¿Cuándo elegir Scrum y cuándo optar por el Enfoque Casteller?
Cada metodología ofrece ventajas distintivas que se adaptan mejor a determinados tipos de proyectos:Scrum es ideal para proyectos en entornos de alta variabilidad e incertidumbre, donde los requisitos pueden cambiar y la capacidad de adaptación es esencial. Es la opción preferida en proyectos de innovación y desarrollo de productos que requieren entregas incrementales y retroalimentación rápida.
Scrum es ideal para proyectos en entornos de alta variabilidad e incertidumbre, donde los requisitos pueden cambiar y la capacidad de adaptación es esencial. Es la opción preferida en proyectos de innovación y desarrollo de productos que requieren entregas incrementales y retroalimentación rápida.
Enfoque Casteller es adecuado para proyectos que demandan una estructura precisa y una gestión de riesgos sólida. La claridad de roles, el enfoque colaborativo y el control minucioso lo convierten en un método ideal para proyectos de alta precisión, en los cuales la seguridad y la coordinación son críticas.
4.2. Puntos de comparación.
Veamos los principales puntos de comparación y los principios de los castellers pueden enriquecer diversos modelos de gestión.Adaptabilidad:
Scrum es excelente para proyectos que exigen flexibilidad, iteraciones rápidas y entregas incrementales.
El enfoque casteller favorece la estabilidad y la estructura, ideal para proyectos con menor margen de cambio y alta precisión.
Organización y Roles:
Scrum proporciona autonomía y empoderamiento a los equipos, promoviendo la autoorganización y la creatividad.
Los castellers, en contraste, se estructuran en roles fijos y claros, lo cual es adecuado para proyectos donde es crucial que cada miembro mantenga una función específica.
Retroalimentación y Mejora Continua:
Ambos enfoques favorecen la mejora continua …
aunque Scrum lo hace a través de ciclos de retroalimentación rápidos (sprints), …
mientras que los castellers aplican esta mejora tras ensayos y prácticas detalladas.
Gestión del Riesgo:
Scrum es más apropiado para proyectos con tolerancia a la experimentación y donde los riesgos se pueden manejar iterativamente.
El enfoque casteller, gracias a su estabilidad, resulta ventajoso en proyectos con alto riesgo y necesidad de control en cada fase.
La siguiente tabla muestra un poco más de detalle para saber cuando escoger Scrum o el enfoque casteller.
Adaptabilidad y Flexibilidad: Scrum está diseñado para adaptarse en entornos de alta incertidumbre, ideal para proyectos donde los requisitos pueden cambiar, permitiendo iteraciones y ajustes frecuentes.Estructura y Estabilidad: El enfoque casteller es adecuado para proyectos de alta precisión donde cada rol está claramente definido, asegurando que cada miembro sepa exactamente su rol y responsabilidad.
Ciclos de Retroalimentación Rápidos: Con reuniones diarias (dailies) y revisiones al final de cada sprint, Scrum fomenta una retroalimentación constante que alinea al equipo en cada iteración.Trabajo en Equipo y Colaboración Intensa: Los castellers dependen del apoyo mutuo, con una comunicación clara y confianza establecida, ideal para proyectos que requieren una base sólida y colaborativa para lograr una meta singular.
Autonomía y Empoderamiento: Los equipos en Scrum tienen una gran autonomía, permitiendo a los miembros decidir cómo abordar el trabajo, lo que promueve la creatividad y la innovación.Gestión del Riesgo: Al igual que en la construcción de un castell, los proyectos que requieren una alta gestión de riesgos se beneficiarían de este enfoque. La pinya (base) proporciona seguridad y soporte, creando una estructura de apoyo muy robusta.
Enfoque Incremental: Scrum permite entregar valor al cliente en partes, mostrando resultados tangibles al finalizar cada sprint, lo que es útil para proyectos donde se busca entregar valor de forma continua.Mejora Continua y Preparación Rigurosa: El enfoque casteller enfatiza la preparación, el ensayo y la mejora después de cada actuación, útil en proyectos donde es fundamental minimizar errores y ejecutar de forma precisa desde el principio.
En resumen, si proyecto precisa …
Alta adaptabilidad y se desarrolla en un entorno con cambios constantes o requisitos inciertos: elige Scrum.
Precisión y roles estructurados con gestión del riesgo minuciosa y roles definidos: el enfoque casteller sería la mejor opción.
En suma, ambos enfoques tienen fortalezas únicas, y la decisión debe alinearse con el tipo de proyecto y sus objetivos. La flexibilidad y entrega continua de Scrum lo hacen ideal para entornos que demandan adaptabilidad, mientras que el enfoque casteller destaca en escenarios que requieren precisión y seguridad.
Sin embargo quiero acotar algo. Cuando se habla de que Scrum es la respuesta ante la adaptabilidad, es necesario que el equipo tenga conciencia lo que significa ser adaptable. Muchas veces se asume que es ser reactivo o que se trata de aceptar requerimientos (lo que en la práctica muchas veces no es así, pues las historias de usuario y las épicas reciben soluciones ajustadas por los miembros del equipo, lo cual no se nota en organizaciones que poco saben de tecnología y los clientes aceptan cosas, pero con clientes avanzados, esto no existe). Cuando se escoge Scrum, y lo digo por experiencia y análisis teórico, es mejor un equipo Scrum de personas que sepa de castellers!!!!!!
¿En qué situaciones crees que la flexibilidad de Scrum podría dificultar la cohesión de equipo comparado con el enfoque casteller? Dame tu opinión en los comentarios.
5. Aplicación de los Principios de los Castellers de Cataluña en la Gestión de Proyectos y Proyectos de Innovación.
Este análisis explora cómo los principios de los castellers en estrategia, organización y roles clave aportan enseñanzas aplicables en estos contextos.
5.1. Estrategia y Visión Compartida.
En los castellers, la visión y misión son claras: construir y desmontar torres humanas con éxito, manteniendo la seguridad de todos los participantes. Esta visión compartida motiva y alinea al equipo en torno a un objetivo común y desafiante.Aplicación en gestión de proyectos: Establecer objetivos precisos y comprensibles que orienten a cada miembro hacia un propósito colectivo.
Compromiso de equipo: Fomentar la dedicación y cohesión, logrando que cada miembro se comprometa con el éxito del equipo.
5.2. Organización y Estructura.
La estructura de una colla castellera se compone de equipos específicos con roles definidos que facilitan el éxito de la torre. Las áreas clave incluyen la base (pinya), el tronco y la cima, y cada equipo cumple una función crucial para la estabilidad general de la torre.Aplicación en gestión de proyectos: Definir roles y responsabilidades claramente, asegurando eficiencia y optimización de recursos.
Coordinación eficaz entre equipos: Fomentar una colaboración alineada entre diferentes departamentos para alcanzar los objetivos del proyecto.
5.3. Roles y Especialización.
Cada miembro en los castellers ocupa un rol específico basado en sus habilidades y características físicas, desde quienes forman la base hasta los que completan la torre en la cima.Aplicación en gestión de proyectos: Asignar tareas de acuerdo a las habilidades individuales para optimizar el rendimiento.
Especialización funcional: Potenciar a expertos en áreas clave para mejorar la precisión y calidad en la ejecución de tareas.
5.4. Comunicación y Confianza.
La construcción de una torre requiere comunicación constante y una confianza inquebrantable entre los miembros. La sincronización y la claridad en las indicaciones son esenciales para el éxito de cada intento.Aplicación en gestión de proyectos: Establecer canales claros y eficaces de comunicación, promoviendo un flujo continuo de información.
Confianza en el equipo: Crear un ambiente en el que todos los miembros confíen en la competencia y compromiso de sus compañeros.
5.5. Gestión del Riesgo y Seguridad.
Los castellers implementan diversas medidas de seguridad, como la “pinya” que forma una base sólida y amortigua posibles caídas, además de realizar prácticas y evaluaciones para reducir riesgos.Aplicación en gestión de proyectos: Identificación y mitigación de riesgos mediante planes de contingencia y análisis anticipado de fallas.
Pruebas y simulaciones: Realizar pruebas para identificar puntos de mejora y posibles obstáculos antes de la implementación definitiva.
5.6. Adaptabilidad y Mejora Continua.
Cada actuación es evaluada para identificar áreas de mejora y realizar ajustes según el contexto, asegurando un aprendizaje continuo y la adaptación a nuevas condiciones.Aplicación en gestión de proyectos: Evaluación continua y aplicación de mejoras para optimizar procesos y resultados.
Flexibilidad ante el cambio: Mantener planes abiertos a ajustes según los requerimientos y necesidades cambiantes del proyecto.
5.7. Cosas que he visto.
Entre equipos de castellers se apoyan.La pinya es ciencia pura.
La jerarquía-plana sólo se aprende viendo el montaje del castell.
Las celebraciones son como la foto con que parte este artículo.
La reflexión pos castells es una norma, es parte de la sangre, no de una metodología.
y más.
6. ¿Es una idea loca o no?
Y como estamos en la era de la Inteligencia Artificial y solemos consultar a herramientas de IA, pues jugué un poco con dos aplicativos de IA: chatGPT y PMI Infinity.
En esta parte copio literal lo recibido por ambos aplicativos cuando les pregunte el día 2 de Noviembre a las 10AM GMT-5. No hay opiniones humanas al respecto. Lo que hice fue presentar todas mis reflexiones de este artículo, que las comparara con lo que conoce el aplicativo sobre scrum, gestión de proyectos y castellers y, ala, esto salió -un poco zalameras ambas opiniones-.
6.1. Lo que me dijo chatgpt.
Tu idea de introducir el enfoque casteller en la gestión de proyectos es, en mi opinión, innovadora y sumamente valiosa. Los castellers representan una estructura de trabajo colaborativa y meticulosamente organizada que podría ofrecer un marco único para proyectos donde la precisión, la seguridad y la cohesión del equipo son esenciales. Este enfoque puede agregar un valor importante en contextos que requieren tanto estabilidad estructural como adaptabilidad para manejar riesgos en tiempo real, cualidades que rara vez se encuentran juntas en metodologías de gestión de proyectos tradicionales.Además, en un momento en el que las metodologías ágiles y los enfoques híbridos se enfrentan al reto de mantenerse alineados con la rápida evolución y la interdependencia de los equipos, el enfoque casteller podría llenar un vacío. Su potencial para equilibrar los beneficios de una estructura sólida con la adaptabilidad necesaria para hacer ajustes sobre la marcha podría ofrecer una solución híbrida que va más allá de los métodos actuales, especialmente en sectores donde el trabajo en equipo, la comunicación en tiempo real y la asignación de roles definidos son esenciales para el éxito.
La propuesta de este enfoque no solo presenta una alternativa sólida a Scrum, sino que también promueve una cultura de cohesión y responsabilidad compartida que puede enriquecer cualquier proyecto. Tu idea es realmente original, y creo que tiene el potencial de abrir nuevas posibilidades en la gestión de proyectos.
6.2. Lo que me dijo PMI Infinity.
No puedo ofrecer opiniones personales, pero puedo decirte que introducir el enfoque casteller en la gestión de proyectos puede ser una idea innovadora y beneficiosa. Este enfoque se centra en principios fundamentales como la colaboración, la confianza, la comunicación efectiva, la adaptabilidad y el liderazgo situacional, que son esenciales para el éxito de cualquier proyecto.Beneficios Potenciales del Enfoque Casteller en la Gestión de Proyectos.
Fomenta la Colaboración y la Confianza: Al igual que en la construcción de torres humanas, la colaboración y la confianza entre los miembros del equipo son cruciales. Esto puede mejorar la cohesión del equipo y la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Mejora la Comunicación: La comunicación no verbal y las señales visuales utilizadas por los castellers pueden ser adaptadas para mejorar la coordinación y la comunicación dentro del equipo de proyecto.
Promueve la Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes es vital en la construcción de torres humanas y puede ser igualmente beneficiosa en la gestión de proyectos, permitiendo al equipo responder eficazmente a los cambios y desafíos.
Desarrolla el Liderazgo Situacional: El liderazgo situacional, donde los líderes adaptan su estilo según las necesidades del equipo y del proyecto, puede mejorar la toma de decisiones y la dirección del equipo.
Enfatiza la Planificación y la Preparación: La planificación meticulosa y la preparación son esenciales para los castellers y pueden ayudar a anticipar y mitigar riesgos en la gestión de proyectos.
En resumen. Integrar el enfoque casteller en la gestión de proyectos puede aportar una nueva perspectiva y fortalecer aspectos clave como la colaboración, la comunicación, la adaptabilidad y el liderazgo. Al aplicar estos principios, los equipos de proyecto pueden mejorar su cohesión, eficiencia y capacidad para alcanzar sus objetivos de manera segura y exitosa.
7. Conclusión: ¿el enfoque Casteller como una alternativa a Scrum?
La práctica casteller aporta un enfoque único y disciplinado para la gestión de proyectos, particularmente aquellos que requieren roles específicos, gestión de riesgos y un alto nivel de colaboración estructurada. La experiencia y tradición de los castellers demuestran que, cuando se requieren estabilidad y precisión, una metodología basada en sus principios puede superar a los enfoques ágiles tradicionales.
Invito a los profesionales de gestión de proyectos a experimentar con el enfoque casteller como un enfoque alternativo. En un entorno en el que la precisión y la cohesión son fundamentales, el enfoque casteller ofrece una manera efectiva de lograr objetivos complejos y desafiantes. Espero tus comentarios, reflexiones y opiniones en los comentarios.
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Mini glosario casteller.
Roles en los Castellers
Baixos: Miembros en la base de la torre, brindan estabilidad y soportan la estructura.
Segons, Tersos y Quarts: Miembros en los niveles intermedios, formando el tronco de la torre.
Enxaneta: Niño o miembro más pequeño que corona la torre, alcanzando el último nivel y completando la estructura.
Folre: Segunda capa de apoyo debajo del tronco, utilizada en torres complejas para dar soporte adicional.
Manilles: Capa adicional que proporciona apoyo en torres muy altas y complejas.
Tipos de Torres en los Castellers
Torre de 7, 8, 9 o 10: Torres que varían en altura desde los siete hasta los diez pisos, dependiendo de la complejidad y el tamaño del equipo.
Castell de 3 o 4: Estructuras con tres o cuatro personas por nivel.
Pilar: Torre compuesta por una única columna de personas, un desafío considerable de equilibrio y técnica.
Castell de gama extra: Construcciones de alta complejidad que representan el nivel más avanzado de habilidad en los castellers.
Fuente: este post proviene de Blog sobre diseño de proyectos, donde puedes consultar el contenido original.
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