Sé la primera persona en valorar esta idea Valorar

#TransformaciónDigital: decálogo para que sea una real redefinición del negocio

#TransformaciónDigital: decálogo para que sea una real redefinición del negocio


1970 es el hito a partir del cual existe un antes y un después en cuanto a la velocidad en los avances en las TIC, velocidad que se ha acelerado en esta última década en cuanto a evolución e innovación tecnológica, haciendo que términos como big data, weareables, MOOC, drones, cloud computing, X as a service (XaaS), internet de las cosas (IoT), sensorización, inteligencia artificial (IA), programación semántica o interconexión de cadenas de valor sean de uso común y cotidiano.

Adicionalmente a lo anterior, los costes de acceso a las tecnologías se han reducido, siendo accesibles a organizaciones y personas, a través de nuevas formas y lógicas de negocio y de consumo de productos y servicios, en todos los sectores empresariales a escala nacional y mundial.

Decálogo de la TD para que sea una real redefinición del negocio

1. La Propuesta de Valor.

¿digitalizar para qué? ¿porque sí? ¿más productividad, aumentar velocidad de aprendizaje, ordenar y automatizar, llegar a nuevos clientes, o qué? ¿tengo la inversión suficiente? ¿Está comprometido/involucrado el nivel CXO o senior?

2. Los partners y aliados.

¿estoy integrado en una cadena de valor digital con todos los eslabones de mi negocio y de otros negocios relacionados que me aportan valor? ¿quienes deben ser mis partners tecnológicos?

3. Los recursos.

¿cuál es y qué hago con mi activo analógico? ¿y con mi activo social y de personas que forman parte de la empresa y su contexto inmediato y mediato? ¿qué hago con los recursos y procesos analógicos, o no digitales? ¿tengo una estrategia blended o un roadmap tecnológico integral para compatibilizar personas con procesos analógicos y digitales?

4. Las actividades.

¿he y hemos superado el miedo al cambio, al “así siempre nos ha ido bien”, al “así somos/hacemos las cosas en el país”? ¿cómo dirigiré la transformación: externa, interna, central, integral, mixta?

5. Los canales.

¿tengo claro que ahora podré competir en igualdad de condiciones con empresas más grandes? ¿está preparada mi cadena informacional, productiva y logística? ¿se ha analizado mi capacidad de crecimiento físico y material? ¿podré atender y responder a todos los pedidos?

6. El cliente externo.

¿pensé como fidelizar a mis clientes digitalmente y cómo llegar a nuevos clientes? ¿tendré los ojos del cliente?

7. El cliente interno.

¿tengo claro cómo abordaré la defensa de las estructuras actuales? ¿he dedicado personal y tiempo para abordar la transformación? ¿cómo supliré la falta de experiencia? ¿está involucrada la alta dirección y la propiedad? ¿y qué ocurre con los que no quieren cambiar y son valiosos?

8. Los costes.

¿mi estilo y equipo de gestión está motivado para un cambio que no será puntual, sino constante? ¿qué harán cuando se acabe la consultoría o proyecto de transformación digital? ¿cómo enfrentarán el posterior proceso de gestión del proyecto digital del negocio? ¿controlo el cambio? ¿reforzaré mi posicionamiento en el sector y dentro de la empresa?

9. El beneficio.

¿entiendo mi nuevo modelo de negocio? ¿es nuevo o es un reshape del anterior? ¿cuál es la vida útil del modelo de negocio? ¿reharé mi gestión financiera, comercial, y de otras funciones del negocio?

10. La innovación.

¿estoy preparado para la espiral de innovación que se generará? ¿será sostenible o puntual? ¿cómo convertiré la innovación en un proceso y al mismo tiempo en un activo? ¿comprendo que TD e innovación “van juntas pero no revueltas”? ¿he pensado que deben acelerarse mutuamente?



Transformación Digital: un proceso de seducción (14:03) - "la transformación digital no va de tecnología"

¿Y Ecuador?

Ecuador debe dar un salto cualitativo y cuantitativo en transformación digital. Se puede intentar superar los niveles de madurez de la transformación digital, copiar o “criollizar”, pero sin diagnósticos claros y transversales para tener una línea base (INNK, 2019), cualquier esfuerzo e inversión no dejará de ser una inversión o una puesta al día del área TIC y no una inversión estratégica del negocio. ¿Realmente lo estamos haciendo con el cambio mental y de actitud o seguimos pensando que al actualizar las tecnologías empresariales todo cambiará?

__________________________________

Artículo original de nuestro International Advisor Javier Fernandez Ros. Publicado originalmente en Revista DATTA, Septiembre 2019 (pp. 30 y 32), con el título: Transformación Digital: redefinición del negocio. [publicado en http://revista.datta.com.ec/publication/3acb4773/mobile/ ]
Fuente: este post proviene de Estrategias y proyectos de innovación, TIC y desarrollo, donde puedes consultar el contenido original.
¿Vulnera este post tus derechos? Pincha aquí.
¿Qué te ha parecido esta idea?

Esta idea proviene de:

Y estas son sus últimas ideas publicadas:

Recomendamos

Relacionado

general cloud e-government ...

Cloud computing y madurez organizacional en 6 estados

Cloud computing es un modelo dominante, y para quienes analizamos la madurez de los artefactos TIC, es claro que llega el momento de considerar si existen modelos de madurez en el uso e integración de Cloud a las organizaciones. Sin entrar en un análisis profundo, en este post comento la posibilidad de un modelo de madurez de 6 estados para Cloud Computing. Acoto que no todo está dicho, pero tener ...

_Charlas _Services Gobernanza Digital ...

Smart City: un nuevo negocio camino a las macrociudades

Si el 2050 el 60% de la población vivirá en macrociudades habitadas por millones de personas, ¿estamos a tiempo de hacerlas vivibles? Además debemos añadir el hecho de que buena parte de la población será de la 3a edad y probablemente con una larga esperanza de vida. ¿Podrán las ciudades absorber y dar servicios de calidad a una gran población sobre los 65 años? Ahora mismo no sabemos la respuesta ...

_Services DigitalTransformation New Business and ICT

#Fintech: 10 lecciones que deben aprender los bancos

¿Sabes que es un ecosistema Fintech, un sistema de negocios Fintech o un proyecto Fintech? Este post presenta estos conceptos, los dos primeros definiéndolos y el tercero a través de 10 lecciones que los bancos o entidades financieras nunca deben olvidar. ¿Qué es Fintech?. Fintech (Finance + Technology) es una noción que alude a las oportunidades que surgen cuando se usan las TIC en general o medi ...

ecommerce

¿Crear una Tienda Online para tu negocio es buena idea?

Descubre por qué crear una tienda online para tu negocio es una buena idea y conoce todo lo que necesitas para montar una tienda online de éxito. Si ya estás consciente de que la transformación digital es un paso más que necesario para tu empresa y deseas conocer todo lo que necesitas para montar una tienda online, quédate hasta el final de este artículo. El comercio electrónico es un campo bastan ...

* Business - Informatic - Technology - Projects - Strategy - Society - Systems 3 Investigacion Cualitativa Aplicada 4 Sociologia de las relaciones ...

#BPM: Business Process Management – Estrategia!!!, NO tecnología!

BPM (Business Process Management) es la más importante y efectiva disciplina estratégica empresarial para enfrentar los retos y desafíos de la actual economía global y competitiva. Por esta razón, BPM es un componente clave en la agenda estratégica de cualquier directivo, ya no para tener éxito, sino para subsistir, y teniendo siempre presente que sin BPM no hay sostenibilidad organizacional ...

Ideas de Negocio abrir una lavandería emprendedor ...

Plan de negocio para abrir una lavandería

Todos soñamos con la independencia financiera y emprendedora. Pero montar una empresa a menudo requiere de un esfuerzo considerable. Pese a esto, hay algunas pequeñas inversiones que pueden generar ingresos pasivos atractivos. Es el caso de la propiedad residencial, pero también para ciertos negocios, como las lavanderías autoservicio. Con el apoyo de la última domótica, puedes gestionar tu lavand ...

Interoperability _Services DigitalTransformation ...

Madurez TIC: "que ocurre si te dicen: el software ocupa la mitad del disco duro" / un caso de Informática de Gestión

¿Qué pasa si un banco te dice que para operar con ellos debes instalar un software que ocupa medio disco duro? - Si!!!!!, "medio disco duro". Comparto esta historia porque hago un llamado a atención a las organizaciones. ¿Porqué? Porque vivimos una nueva época dorada de las TIC (lideradas por el aún poco claro concepto de Transformación Digital y otros de moda), y las empresas invierte ...

* Business - Informatic - Technology - Projects - Strategy - Society - Systems 2 Proyectos 4 Sociologia de las relaciones ...

#SmartCity: de lo digital/inteligente a lo pensado por y para personas – #egovernment #digitalcity

Si hay una palabra de moda en los últimos años, es la palabra Smart. Mucho, mucho y mucho se ha escrito con esta palabra en un sentido adjetivizado. Esto implica que siempre aparece asociada a otras palabras. En este post se habla de Smart City, Smart Territory y Smart Government. Tres conceptos presentados bajo la adjetivización de la palabra Smart, y claro, hay cambios. Lo importante de usar la ...

Previsiones para emprendedores en 2019

Según el Informe GEM España 2017-2018 la tasa de actividad emprendedora (TEA) en España es del 6,2%. De esta forma el TEA ha comenzado a subir acercándose más a los niveles que existían antes de la crisis económica, por lo tanto, crece en función de la buena marcha de la economía. Entre las motivaciones para emprender encontramos la oportunidad que ofrece un nuevo negocio, la necesidad u otros mot ...

_Services Innovation New Business and ICT ...

#Innovación y transformación organizacional: 7 "must" clave para que funcione

Ser una organización innovadora, requiere transformarse organizacionalmente. Quienes han dado el salto a la economía de la innovación, entendida como la economía donde la innovación es un activo empresarial, saben que sin un proceso estructurado de evolución organizacional, no les facilitará conseguir una identidad innovacional que les diferencie ante competencia, mercado y clientes. Cuando me r ...